节后复工生产忙 力争新春“开门
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2024年大年初七,半导体电气和调试员工就开始忙活起来了,生产班组、仓库、质检等相关人员一刻也不懈怠,自愿放弃春节假期休息,全身心投入到生产中,各班组长各司其职,“听招呼、尽职责”,一切为了生产。IO组孙明霞年后早早到岗,她说IO检查就两个人,怕耽误交期,放假在家就一直想着8016HW还有6台没有测试,到岗当天就调整了5台皮带张紧力、空跑、做适合增益以及增益调整。虽在寒冬但大家这股工作热潮一直升温延缓,生产车间内机器运转不停,员工忙碌不歇,到处都是新春生产繁忙景象。
2024年对半导体是极具挑战性的一年,全年投产量220台,为保证今年工作顺利开展,初九正式上班后车间立即召开生产动员会,主要围绕以下四项重点工作:一是加强班组建设。发挥班组长的骨干带头作用。今年任务重,班组长工作做得好差影响车间的工作质量,因此,车间每周六召开班组长会议,做好处理班中出现一些问题、统一思想。做好生产计划,抓现场生产效率,每日召开班组晨会,总结前一天工作不足,找出影响因素。二是加强培训工作。设备型号多样化,批量设计文件变更,金海通多步工序缺乏工艺文件,必须主动做好员工装配技能及设计变更培训,采用现场实操方式进行授传,并让员工知晓学习的重要性,装配技能才能得到不断提高。三是提高员工的质量意识。加大质量管理力度,不断提高半成品合格率,要树立“质量就是效益”的理念,质检员要及时反馈质量问题,严格把控过程质量,过程把控是成品合格的一个源头控制的关键。四是加强物料管理。严格按照生产订单下发生产计划,加强物料摆放、标示标签的管理,做到账物相符、清晰明了,现场借用物料必须按流程申请借用单,计划审核,仓库交接物料,做到接收发放有审核,做到物料出现异常有据可查,责任到人,从而增强员工物料管理、质量管理的责任意识,控制好物料成本。
2024年对半导体是极具挑战性的一年,全年投产量220台,为保证今年工作顺利开展,初九正式上班后车间立即召开生产动员会,主要围绕以下四项重点工作:一是加强班组建设。发挥班组长的骨干带头作用。今年任务重,班组长工作做得好差影响车间的工作质量,因此,车间每周六召开班组长会议,做好处理班中出现一些问题、统一思想。做好生产计划,抓现场生产效率,每日召开班组晨会,总结前一天工作不足,找出影响因素。二是加强培训工作。设备型号多样化,批量设计文件变更,金海通多步工序缺乏工艺文件,必须主动做好员工装配技能及设计变更培训,采用现场实操方式进行授传,并让员工知晓学习的重要性,装配技能才能得到不断提高。三是提高员工的质量意识。加大质量管理力度,不断提高半成品合格率,要树立“质量就是效益”的理念,质检员要及时反馈质量问题,严格把控过程质量,过程把控是成品合格的一个源头控制的关键。四是加强物料管理。严格按照生产订单下发生产计划,加强物料摆放、标示标签的管理,做到账物相符、清晰明了,现场借用物料必须按流程申请借用单,计划审核,仓库交接物料,做到接收发放有审核,做到物料出现异常有据可查,责任到人,从而增强员工物料管理、质量管理的责任意识,控制好物料成本。
2024年半导体车间全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务,团结协作、再接再厉,提高工作质量,保证年底向公司交一份满意的答卷。(卜红梅)